Здесь

Ситуация с занятостью и контролем за объединенной компанией часто представляет ключевое значение при выполнении анализа слияния. Во-первых, если небольшая фирма, управляемая ее владельцами, продается более крупному предприятию, то старый владелец-управляющий фирмы может быть озабочен сохранением своего высокого статуса. Кроме того, он нередко также вполне искренне беспокоится о сохранении после слияния рабочих мест для своих сотрудников. Если это так, то подобные вопросы обязательно должны подниматься во время переговоров о слиянии и поглощении компаний. Если приобретающая фирма соглашается сохранить ее старое руководство, то менеджеры целевой фирмы чаще всего соглашаются поддержать объединение и рекомендуют его своим акционерам. Если же старое руководство отстраняется от дел и не получает достаточной компенсации («золотой парашют»), то оно, вероятно, будет сопротивляться объединению.

При поглощении приобретающая фирма может либо купить активы целевой фирмы, либо купить ее акции непосредственно у акционеров. Если делается предложение о приобретении активов целевой фирмы, то платеж поступает непосредственно целевой фирме, которая самостоятельно в этом случае погашает свои долговые обязательства, которые не принимаются на себя приобретающей компанией, выплачивает корпоративные налоги, а затем распределяет оставшуюся сумму между акционерами, часто в форме ликвидационных дивидендов. Здесь в этой ситуации целевая фирма обычно ликвидируется и больше не существует в виде отдельной экономической единицы, хотя ее активы и рабочая сила могут продолжать работать в качестве дочернего отделения, находящегося в полном владении приобретающей компании. Приобретение активов — очень распространенная и простая форма объединения msv-nasko.ru небольших и средних фирм, особенно тех, которые не торгуются на публичном рынке. Основное преимущество данного метода относительно приобретения акций заключается в том, что приобретающая фирма просто приобретает активы и не связывается никакими обязательствами поглощенной структуры.