• В Новой экономике возрастающая скорость изменений и уровня сложности побуждает компании «передвигать» сотрудников ближе к клиентам, но при этом не оставлять без внимания и затраты.
• Ускоряющаяся частота крупных провалов, связанных с природными катаклизмами, терроризмом и возможными пандемиями подводит к необходимости создания «виртуального ресурса» во всех организациях.
• Развитие технологий упрощает управление виртуальными компаниями; в то же время новые технологии могут создавать новые проблемы менеджмента.
• В будущем больше внимания необходимо уделять организации, мотивации и управляемости работников. Хотите стать популярным? Стоит накрутить лайки.
Менеджерам
• Рассылка персонального письма, в котором указываются успехи человека (копия посылается и вашему непосредственному руководителю или начальнику подразделения).
• Создание виртуальной «доски объявлений» и размещение на ней электронных именных плакатов, отражающих вклад каждого члена команды.
• Создание специальных наград и признание членов команды — участников и победителей корпоративного соревнования. Это может быть особенно важно для скромных сотрудников, работающих удаленно.
• Установление стандартов частоты признания, например, еженедельного, чтобы участники команды знали, что их работу заметили и оценили.