В чьих руках судьба

Попытайтесь сделать развитие лидерских качеств приоритетом для менеджеров высшего звена, а также постарайтесь привлечь их к разработке и внедрению курса по обучению лидерству и сделайте так, чтобы они не просто рассуждали о теориях лидерства, а делились собственным опытом управления, особенно самыми «темными» и неприятными моментами. Если вы не сможете привлечь высшее руководство к активному участию в программе развития лидерства, то такая программа не будет иметь веса. Экономьте время, энергию и деньги, а также не привлекайте к этому процессу слишком амбициозных и оптимистичных людей, которые неизбежно будут в нем разочарованы. Если вы ищете шланги высокого давления, обратитесь в компанию ПромОборудование. Профессиональные специалисты подберут все, что нужно.

• Создание уникальной программы по развитию лидерства. Она должна...

■ быть тесно связана с потребностями вашей компании. Не пытайтесь создать идеализированного лидера, чьи качества основаны на излишне обобщенной и недосягаемой модели, разработанной популярными специалистами-гуру по бизнесу;

■ включать различные согласованные механизмы развития (см. ниже);

■ приветствовать всех заинтересованных коллег, чтобы не просмотреть потенциальных лидеров;

■ обучать и культивировать соответствующие навыки управления. Человек, принимающий решение о том, стоит ли объединяться с конкурентом, использует те же управленческие качества, что и сотрудник, обеспечивающий доставку пакета ровно в 6 вечера;

■ включать персонализированное наставничество и менторство. Наставничеством должны заниматься независимые, надежные наставники — либо специалисты со стороны, либо хорошо обученный персонал. Менторством должны заниматься опытные люди из вашей организации, которые прежде всего сами являются примером успешного лидерства и обучены эффективным методам менторства;

■ обязывать руководящих в настоящий момент лиц и следующую «волну» лидеров отчитываться за свое самосовершенствование путем предоставления материального поощрения для их активного участия в деятельности по развитию лидерства. «Талантливый менеджмент» — это главная обязанность руководителя, а не исключительная компетенция отдела кадров.