Для многих менеджмент представляет собой некий конструктор, состоящий не только из машин и механизмов, но и людей, которые, если их правильно «собрать», будут работать! Но я не просто физик. Я стремлюсь выявить и описать закономерности и принципы, присущие всем менеджерам. Я благодарен Джерри Поррасу не только как соавтору книги, но и как моему учителю. Именно он направил меня по верному пути, с которого я не сверну уже, вероятно, никогда, а буду продолжать начатое дело. Особенно я благодарен ему за то, что Джерри сделал мне очень важный подарок. Но это не новые идеи, важная информация или точка зрения — Джерри дал мне не содержание, он подарил мне метод. После того как я испытал этот метод в менеджменте, моя карьера изменилась. Джерри подчеркивал важность постановки главного вопроса, к ответу на который можно было приступать только с правильным набором инструментов. Он неоднократно подчеркивал, что мир воспримет ответ на действительно важный вопрос только при наличии надежного метода его решения. Поэтому в книге «Построенные навечно», на которую у нас с Джерри ушли годы труда, мы попытались обрисовать неизменные законы мудрого руководства, используя поддающиеся оценке сравнения, и наша попытка превратилась в прорыв. Планируете переезд в крым? Справиться с ним помогут профессиональные специалисты.
До «Построенных навечно» ни в одном исследовании, посвященном менеджменту, известном мне, не пытались рассмотреть две группы компаний с точки зрения их возможностей. Каждая компания сравнивалась с «ровней» из своей отрасли, и мы анализировали, что они сделали или не сделали за годы своего существования. В нашем исследовании действительно революционной оказалась разработка нового метода проведения исследований в области менеджмента для поиска ответа на главные вопросы. Он позволяет проникнуть в суть проблемы, что чрезвычайно важно. Этот метод я использую уже в течение ряда лет и стараюсь оттачивать каждый день, применяя как в количественных, так и в качественных исследованиях. Напомню, что этому меня научил Джерри Поррас.