Оцинкованный лист

Объединение должностей председателя совета директоров и главного исполнительного директора компании снижает эффективность совета директоров. Объединение должностей председателя совета директоров и главного исполнительного директора в одном лице практически гарантирует неэффективность совета директоров. Совет директоров может быть независимым и эффективным лишь в той мере, в какой это желательно для его председателя и в какой председатель способен сделать его таковым. Независимый глава совета директоров должен найти в себе мужество, прямо взглянув в глаза главному исполнительному директору компании, сказать ему: «Я возглавляю совет директоров и по данному вопросу не согласен с вами и с руководством компании». Но если должности председателя совета директоров и главного исполнительного директора объединены в одном лице, это невозможно в принципе. Тем не менее такое положение является нормой в более чем 80% американских компаний (но менее чем в 20% британских компаний). Возможно вам понадобится оцинкованный лист.

Большинство советов директоров американских компаний чересчур многочисленны. В 1998 году численность советов директоров 70% компаний, входящих в перечень Fortune 500, составляла не менее 12 человек, а у 20% компаний численность советов директоров составляла не менее 15 человек. Столь большое количество руководителей объясняется несколькими причинами, далеко не самой последней среди которых является понимание главными исполнительными директорами того факта, что численность совета директоров обратно пропорциональна его эффективности в плане мониторинга и контроля действий главы компании. Опыт показывает, что, когда численность совета директоров превышает семь-восемь человек, эффективность начинает снижаться по мере дальнейшего наращивания численности.