• Примите на вооружение стратегию тройного критерия, стараясь обеспечивать одновременно экономическое процветание, социальное равенство и защиту окружающей среды.
• Добейтесь, чтобы вопросы защиты окружающей среды и обеспечения социальной справедливости стали центральными темами обсуждений в совете директоров, причем ключевыми проблемами, которым совет директоров должен уделить особое внимание, должны стать соблюдение требований, получение компанией лицензии на ведение бизнеса и риск для репутации.
• Возьмите на себя инициативу, осуществляя политику, которая отвечает критериям устойчивого развития.
• Пользуйтесь такими инструментами, как оценки влияния, аудиты, оценки продолжительности срока службы и чистые технологии для выбора оптимальных, с экологической точки зрения, мест строительства заводов, производственных процессов и продуктов. Возможно вам понадобятся подвесные дизайнерские светильники.
• Подумайте над тем, что может означать устойчивое развитие для вашего бизнеса, сфер, в которых необходимо принять соответствующие меры, людей, которых следует привлечь к решению соответствующих задач, и выгод, какие можно получить в результате.
• Четко отслеживайте новые требования к крупным промышленным проектам, которые формулируются разными государственными органами, в том числе Европейской комиссией.
• Отдавайте себе отчет в том, что вам придется решиться на непростые компромиссы, причем их последствия не замедлят сказаться на результатах деятельности вашего бизнеса.
Ворота шлюзов постепенно открываются. Первая большая статья в Harvard Business Review, посвященная проблемам устойчивого развития, была написана профессором Стюартом Хартом в 1997 году. С тех пор материалы на эту тему начали появляться один за другим. К числу ключевых проблем на ближайшие годы относятся: разработка экономического обоснования для SD; выявление совпадающих областей у организационного обучения и повесток дня SD и задействование советов директоров в разных аспектах управления SD. Устойчивое развитие становится все более значимым стратегическим приоритетом, с которым приходится считаться современным организациям. Оно может служить более эффективной системой для обеспечения роста, приемлемой для акционеров и доказавшей свою жизнеспособность и выгодность с коммерческой точки зрения.