Євробачення

Каждый раз, когда менеджеры составляют какой-либо план, он обязательно основывается на той или иной совокупности теоретических положений, объясняющих причинно-следственные связи нашего мира (планируемые действия должны привести к желаемому результату). Поскольку при составлении планов и выполнении каких-либо конкретных действий многие менеджеры в большинстве случаев пользуются этими теориями лишь подсознательно и зачастую пользуются неподходящими теориями, предпринимаемые действия подчас приводят к результатам, далеким от желаемых. В результате все инновации и попытки создания новых растущих компаний приобретают некий привкус рискованности и непредсказуемости. Смотрите новости євробачення здесь.

Индустрия венчурного капитала, например, фактически структурирована на убежденности в непредсказуемости инноваций. Каждый раз, когда венчурные инвесторы вкладывают деньги в ту или иную компанию, они полагают, что эта фирма добьется успеха. Но статистика свидетельствует: успеха добиваются лишь две из каждых десяти компаний. Следовательно, уяснив на собственном опыте непредсказуемость венчурного инвестирования, инвесторы создают портфели компаний, пытаясь защитить таким образом свои «ставки». В отсутствие надежных теорий, которые помогали бы менеджерам составлять планы и предпринимать действия, способные привести к успеху, учитывая ситуацию, в которой они оказались, последствия этих планов и действий и впрямь непредсказуемые.